新冠疫情暴發以來，給不少中國日用玻璃行業的中小玻璃企業經營帶來了緻命的沖擊。當前日玻中小玻璃企業面臨什麼樣的困難？對此，2022年6月中旬以後，本人組織了專業調研小組，立足于日玻中小玻璃企業現場并運用專業知識結構及網絡信息渠道，對安徽、江蘇、山東、四川、江西省的宜春市、永康市、吉安市、九江市等省市的八家中小日玻企業受新冠疫情影響的情況進行了現場調研（含瓶罐、器皿、化妝品玻璃以及玻璃器皿深加工企業和微晶玻璃企業），包括盈利下降幅度、成本上升壓力、自身對策及基本訴求等問題進行了研讨，深刻體會到如何精準施策助推日玻中小企業渡難關，已經成為行業關注的焦點。調研顯示，本次疫情在中小日玻企業公司營收的影響程度的預計中，約90%以上的中小日玻企業估計2022年營業收入下降幅度超過30-50%。在如何應對現金流短缺的問題上，約10%的中小日玻企業計劃減員降薪，約50%的中小日玻企業則根據窯爐數量以及産線規模進行選擇性停産歇業， 約35%的中小日玻企業準備貸款，約5%的中小日玻企業選擇其他方式增資。當前日用玻璃行業中小企業經營受到重創，收入銳減，但在維持生存（包括暫時停産歇業）、恢複經營期間，仍然需要支付已經發生或将要發生的各種法定應付款，包括社保、員工薪資、債務本息、貨款、物流費、預收款退單退款等。例如：疫情之下，不同的企業，遭受的損失及程度有所不同；有些是産品積壓，銷售不出去，或者不能按期交貨；有些是用戶要求退款，或者貨物被拒收；有些是原料及消耗材料價格上漲、綜合成本創高或者半成品損失；有些是應收賬款難以收回。還有一些中小日玻企業不能開工，或者因交通管控，供應鍊中斷，出現經營休克。企業經營的各個環節涉及上下遊企業、員工、債權人等多個利益相關者，因疫情而導緻支付能力普遍銳減甚至喪失，會引發一系列連鎖反應的違約、索賠和企業信用。如果疫情影響持續時間較長，估計約有50%的中小日玻企業難以維持，對企業來說，此次疫情暴發屬于外部不可抗力，需要資源支持并動員企業及利益相關者甚至全行業力量一起行動，共同分擔，助力中小企業渡過難關。綜合日玻中小企業現狀，建議企業可以從以下幾個層面思考：
一是企業積極采取自救應對措施。面對疫情，很多日玻中小企業積極自救，一方面，暫時減少産能，降低成本，緩解支付壓力；另一方面，調整客戶、渠道和經營模式，盡可能維持一定的經營收入。例如，一些企業在疫情期間，開展線上業務，包括線上遠程辦公，積極與供應商、經銷商和客戶溝通，轉型升級營銷模式等。市場容量需求一直是存在的，關鍵是在市場分額體量壓縮的疫情經濟形态下，用什麼手段去保存企業原有的市場份額，怎樣用現存的生存命脈進行組合創新是關鍵！
二是關注政府對中小企業的相關扶持政策及利益相關者。國務院、中央部委及省市政府部門也應急出台了中小企業扶持政策。包括返還失業保險費、減免或延期支付稅、社保等行政事業費，補貼水電租金等，中小企業負責人要高度重視并安排專人研究政策，跟蹤落實國家惠及中小企業相關政策的落實到位。
三是日玻中小企業要關注行業發展趨勢，及時了解行業相關的标準指數、行業規範、技術規範、國标行标以及行業發展規劃等信息，并指導中小日玻企業發展導向的調整。由于此次疫情影響波及面大，對行業、産業、環境生态治理影響甚大，在這次調研過程中，了解到個别地區當地政府把日用玻璃産業确定為高能耗、高污染的傳統工藝落後産能，導緻部分中小日玻企業負責人對未來發展迷茫無奈，因為産業上下遊内部、産業與金融之間高度關聯。
四是中小日玻企業要突破傳統的思維模式，走創新發展之路，越是面對疫情之下複雜環境，中小企業越要堅持走精細化、專業化、特色化、數據化、智能化路線，努力在細分市場和産業鍊關鍵環節擁有不可替代的地位。在新技術新工藝應用方面，要通過技術結構手段的改進，以達到降低綜合能耗單位成本，提高玻璃生産效率之目的。同時，中小企業要升級健全内部的全面質量管理體系、職業健康安全管理體系、環境現場管理體系以及組織管理系統的優化與組織模式的升級創新。
總之，在疫情複雜的環境形勢下，優化産業區域資源，重新洗牌，大浪淘沙，優勝劣汰也是大勢所趨，中小日玻企業隻有逆境而上，強身健體方可适者生存。由于調研企業數量少，區域分布不平衡且時間準備不充足，因此，在相關數據方面沒有詳細的分析結果，不足以說明目前日玻中小企業的困境，上述内容僅代表個人之淺見。中國日用玻璃中小企業也是行業經濟發展的主力軍、也是促進就業的主渠道以及産業鍊、供應鍊穩定的重要基礎，讓我們攜手行業資源并支持中小日玻企業發展，共創美好新未來！
