傳統的日玻民營企業的商業管理模式比較簡單，屬于粗放式的商業管理模式，在日玻行業裡有的企業甚至沒有科學的商業模式，而現在需要打破原有的管理模式，創新重構企業的新模式，才會在市場上有持久的競争力。現階段，日玻行業内絕大部分企業以新舊動能轉換為契機，加快實現企業創新發展，拓寬融資渠道、強化頂層設計與協調、大力培育人才梯隊、逐步建立企業全面風險管理機制，進一步夯實企業的發展基礎。企業要實現新舊動能轉換，首先要分析舊動能消失的原因。新舊動能轉換的概念，概括來說，即改造提升傳統動能，一方面加快培育新動能，發展新經濟；一方面讓舊動能實現産業轉型升級。
我認為，作為日玻企業，無論國家有沒有新舊動能轉換的戰略，企業都需要做新舊動能的轉換，通過自身産業升級，産品再造、模式創新、管理變革、營銷裂變等不同維度的新舊轉換來實現日玻企業的自我變革，而現在，上有國家層面新舊動能轉換的戰略支持，中有行業及地方各級層面的全面政策基礎，下有來自市場的對新産品新模式新經濟的呼喚，作為日玻企業應該借助這新舊動能轉換的契機，快速變革，實現升級轉型，成為中國日玻行業企業的标兵，這是所有日玻企業發展的重中之重。企業戰略定位的基礎是産業，而很多産業現在也面臨升級，所以，企業首先要明确所在行業内的現狀、行業阻力、未來的發展方向，根據所在行業的方位進行自身調整，來挖掘産業的新動能和新機會，結合企業自身的優勢進行系統升級，先找好導航，規劃好路線，再全力激發行動。結合行業内日玻企業諸多成功案例的實踐經驗，在這裡我談幾點啟示：
一、以技術創新能力開啟融合之門
着重以市場為導向，形成自身的核心技術，創造核心産品，從而占領和開發市場；要注重相互合作，通過市場手段獲得企業需要的核心技術和專業人才，建立企業戰略聯盟，克服企業在技術創新中實力不足的局限，将外來知識有效地沉澱在企業内部，形成自己的品牌特色，達到培育核心技術和提升核心競争力的目的。
二、以堅實的持續創新能力保持穩步發展
專業精細化戰略是日玻企業培育和提升核心競争力的基本戰略選擇。行業内有些日玻企業公司可以發揮其“小”的特長，專注于某一兩個方面的優勢形成核心競争力，做成“精而強”的企業，有競争力的企業。打破傳統的思維定式，避免與國内同行的大企業直接進行量的競争，要從競争對手和市場空缺中尋找機會，創造"先發制人"的優勢，争取成為市場的先入者。摒棄“小而全”的經營思想，逐步由“小而全”企業向“小而專、精而強”的專業化方向發展，把自己業務做到足夠專業，真正做到在行業内與衆不同，并形成本企業特色和專業優勢。實實在在的做到“人無我有，人有我優，人優我新”的發展現念，從而培育企業核心競争力，進而促進企業體質健康發展。
三、以敏銳的動态經營能力确定産品定位
作為企業要以超敏銳的洞察力來确定産品定位。首先，要進行市場調查和市場分析，對自身企業存在的外部環境條件進行科學的分析，尋找本企業發展的機遇。對企業自身的系統運營現狀進行認真評估。特别是要從市場容量、市場增長率、盈利能力、人員來源、技術發展水平。如果某個系列産品市場廣、增長率高、盈利能力強、技術發展水平高，則說明該系列産品的吸引力高，就将會獲得比較好的業績。其次，準确評估企業自身的能力特點，找到自己的核心競争優勢，尤其要準确分析自己的競争能力水平，其中包括研發能力、生産能力、營銷能力、管理能力、财務實力、創新能力。再次，注意對競争對手和相關市場要素的分析。在進行戰略定位時，必須考慮競争對手的實力及其所采用的競争策略對自己的影響等要素，同時還要考慮替代者和潛在進入者的競争，從而确定自己的競争戰略定位。
四、以良好的契約能力促進融合
行業内的日玻企業，要建立健全質量誠信教育和激勵制度、質量檢驗制度、售後服務制度等，對涉及人體健康和人身、财産安全的産品及其使用的原材料，建立有效的追溯制度。建立質量信用評價制度，包括評價原則、評價等級分類、評價标準分類等内容，涉及規範經營、标準化能力、質量水平等關鍵要素，進一步提高企業自身的質量管理水平和誠信自律意識，強化質量安全責任意識，落實企業質量安全主體責任。積極引導員工牢固樹立“質量D一、誠信為本”的理念，督促各車間、部門嚴格按技術要求生産，在質量面前做到誠信自律。企業要結合開展提升産品品質，技術創新等标準化工作對企業開展誠信教育，指導員工建立質量誠信制度，使生産、市場、技術、質量管理等工作正常化、制度化、規範化、标準化的高質量發展。
五、注重加大科技研發技術的創新投入
近年來，中國日用玻璃行業的民營企業科技創新成效顯著，為産業轉型升級提供有力支撐，但仍存在研發投入水平不高等問題，研發投入水平亟待提高（有些日玻企業研發經費投入占主營業務收入比重是微乎其微）。特别是有些日玻企業老闆的戰略管理視野需調整，可以考慮一是将利潤按比例投入研發，提高比例；二是與其它公司合作，共同研發，或争取其投資研發；三是重大項目可以争取政府的研發支持，比如撥款、貸款；四是做好可行性研究，争取風險基金的投資。同時，企業應分析自身産品業務的特點，并根據區域發展選擇合适的新動能新項目的投資方向。
總之，新時代中國日用玻璃行業的精英企業要有擔當意識,敢于承擔推動新舊動能轉換的責任,有責任意識,擔當意識,發揮推動新舊動能轉換的主力軍作用,敢于突破,勇于創新。應緊緊抓住這個曆史機遇，前瞻未來趨勢，洞察市場需求，多維度颠覆式創新，形成新的持續發展模式，變革與再造舊動能，創新與發展新動能，在實現中國日用玻璃行業民營企業偉大複興的征途中貢獻自己的力量！
